創(chuàng)業(yè)這是當(dāng)今時(shí)代很多年輕人的夢想，它是一份非常艱辛寂寞的工作，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的過程中我們有可能會(huì)遇到各種各樣無法預(yù)知的問題，而這些問題對于我們創(chuàng)業(yè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用，但有時(shí)學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，對于提升我們創(chuàng)業(yè)成功率有很大的幫助。2018年1月19-20 日，2018峰瑞資本CEO年會(huì)在上海舉辦，近百位峰瑞家族CEO相聚一堂，回顧共同走過的2017年，一起踏上2018年的路途。
年會(huì)當(dāng)日，峰瑞的老朋友、錘子科技CEO羅永浩和峰瑞家族CEO們分享了自己創(chuàng)業(yè)錘子科技六年以來所經(jīng)歷的「悲劇」和收獲到的經(jīng)驗(yàn)與成長，讓我們隨著天津網(wǎng)站建設(shè)一起去了解一下吧！
一、創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵在于找對人！
羅永浩成稱“作為創(chuàng)業(yè)者，我犯的最大的錯(cuò)誤就是在找人方面投入不足”，除了技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，或者創(chuàng)業(yè)者本身就是科學(xué)家出身，否則CEO需要將30%-50%的時(shí)間用在找人上面。只要你找對了一個(gè)主管級的關(guān)鍵人物，他就能夠撐起一片天空。關(guān)于這點(diǎn)，在之前的采訪中，大眾點(diǎn)評網(wǎng)的創(chuàng)始人和CEO張濤也提到過：有時(shí)我們會(huì)覺得某一個(gè)企業(yè)家某個(gè)方面也別的厲害，并且會(huì)把他厲害的原因想的很復(fù)雜，真正的原因只是因?yàn)槟莻€(gè)老板找對人而已。
二、不要過分高估自身優(yōu)點(diǎn)的作用
注意這里說的不是過分告訴自己優(yōu)點(diǎn)，而是過分高估自身優(yōu)點(diǎn)的作用，因?yàn)檫@兩者是有區(qū)別的，我們怎么告訴自己的優(yōu)點(diǎn)或者都沒錯(cuò)，但可怕的是高估了這些優(yōu)點(diǎn)在成就一個(gè)企業(yè)的過程中能夠發(fā)揮的作用。差異這么細(xì)微，創(chuàng)業(yè)者們一定更要嚴(yán)加防范。
例如：錘子做手機(jī)時(shí)，參考行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：40%的用戶買手機(jī)的時(shí)候，最先看的是手機(jī)的外觀。因此我們覺得我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是世界最優(yōu)秀之一，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)拿了全世界幾乎所有的工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，足以證明我們設(shè)計(jì)是最優(yōu)秀的，但我們最終的轉(zhuǎn)化效果卻并不理想。
為什么會(huì)這樣？因?yàn)榇_實(shí)40%的用戶注重手機(jī)外殼美觀度，但人們對于漂亮的理解并沒有標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)人貌似在選擇自己喜歡的東西，其實(shí)只是從眾而已，在審美的問題上尤其如此。國內(nèi)，銷量不錯(cuò)的手機(jī)，一般都是抄襲iPhone的樣子，因?yàn)榇蠹业膶徝酪呀?jīng)向 iPhone靠齊了。我們用了別的外觀設(shè)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致一些問題，這就是我們過分高估了工業(yè)設(shè)計(jì)在成就我們事業(yè)的過程中能夠起到的作用。
之所以舉這個(gè)例子就是為了告訴大家，即便我們對自身優(yōu)點(diǎn)有充分、正確、理性的把握，仍然有可能過分高估自身優(yōu)點(diǎn)的作用。商業(yè)上的成功是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并非是你知道自己確實(shí)存在某個(gè)優(yōu)點(diǎn)就可以做到的。
三、創(chuàng)業(yè)講究「聚焦」
若你是一名產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者，你有可能會(huì)犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，就是想做的事情太多，也就是所謂的「產(chǎn)品經(jīng)理的貪婪」。通常來說，越是懂得，越是擅長做產(chǎn)品的人，總會(huì)覺得這個(gè)世界到處都是殘缺的。這里最典型感人的案例就是喬布斯，他在在去世前的一個(gè)星期，每天昏迷的時(shí)間比清醒的時(shí)間多，掙扎著醒過來的時(shí)候，他會(huì)和陪在他身邊的家人說，那個(gè)輸液的架子設(shè)計(jì)得如何不科學(xué)，想著要去改造它，就算彌留之際也要睜眼看看是不是每個(gè)設(shè)備都改對了。
但是，創(chuàng)業(yè)的過程，講究的是聚焦」的概念。所以，關(guān)于這點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理一定要注意，不要因此走太多的彎路，浪費(fèi)太多寶貴的時(shí)間，尤其是在軟件領(lǐng)域，我們經(jīng)常是做了大量的事情之后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求偏離了業(yè)務(wù)主線。總之，創(chuàng)業(yè)公司的人手有限，不能什么都做，這點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者一定要克制。
四、避免進(jìn)入紅海
當(dāng)初錘子進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)只有900萬人名幣，大家都說900萬只能做手機(jī)殼，但我一心只想做手機(jī)。由于當(dāng)時(shí)我是「曲藝界」的背景，沒有科技圈的人脈和資源，所以很多的人都勸我放棄，其中就有峰瑞資本的李豐同學(xué)。他堅(jiān)決支持我從英語學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的事情，說手機(jī)的供應(yīng)鏈又長又復(fù)雜，操作起來資金門檻、技術(shù)門檻都非常高，不適合我，當(dāng)時(shí)他這樣說，我很不喜歡他，但今天回想起來，這都是金玉良言。因?yàn)楹髞硎聦?shí)證明，很少有風(fēng)口能夠持續(xù)長達(dá)五年，等我們做出手機(jī)再進(jìn)到這片市場里的時(shí)候，風(fēng)口已經(jīng)過去了。
最初我只知道實(shí)現(xiàn)自己的理想，抱負(fù)，想要做這個(gè)時(shí)代較好的操作系統(tǒng)，總覺得就算手機(jī)做完了，也可以當(dāng)作練兵，可以去迎接下一個(gè)平臺(tái)的到來。但從大策略上講，創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入紅海是非常不明智的。實(shí)際發(fā)生的事情，比我想象中最壞的結(jié)果還要慘烈。這些年我們有很多地方都做得很優(yōu)秀，但因?yàn)樯硖幵谶@片血海里，所有的努力都被稀釋得七七八八了。有句話叫「事倍功半」，如果創(chuàng)業(yè)公司選擇進(jìn)入紅海，會(huì)是「事倍功半」再乘以十。
五、只有革命性產(chǎn)品才能打破僵局
一旦進(jìn)入紅海就會(huì)帶來另外一個(gè)問題，那就是融資，真的很難，尤其在公司發(fā)展不順利的時(shí)候，我會(huì)覺得很對不起已經(jīng)給我們投資的股東，他們左等右等，好像始終都沒看到回報(bào)。雖說我覺得他們最終獲得回報(bào)會(huì)超出他們的期望，但前提是你有辦法解決持續(xù)發(fā)展的問題，否則紅海里的公司，融資一定非常困難，這一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者要做好心里準(zhǔn)備。除了掙錢難意外，在紅海里，還有一件事令人難過：即使你每天都在努力工作，但整體上看，你并沒有為這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值。
在這種環(huán)境下，錘子作為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，打破僵局的方式就是做出來一個(gè)具有革命性、顛覆性的產(chǎn)品，而這也是我們最初堅(jiān)持一直走下去的道路，它可能不是一個(gè)百分之百好的選擇，但一旦有所成就，回報(bào)會(huì)是相當(dāng)可觀的。在紅海里，我們做得比競爭對手好30%、40%、50% 是沒有用的，要比對手好300%-500%才可以。
好了，以上的這些都是錘子手機(jī)CEO羅永浩為我們分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)φ幱趧?chuàng)業(yè)階段，或者是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的你們帶去幫助，想關(guān)注了解更多的創(chuàng)業(yè)咨詢，歡迎來天津網(wǎng)站建設(shè)官網(wǎng)：http://afpete.cn/查閱。
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