據天津網站建設所知，大部分創(chuàng)業(yè)者對于商業(yè)計劃書都有一定的誤解，誤以為些商業(yè)計劃書就是為了融資，而自己的企業(yè)還沒有到融資的階段，所以不著急寫商業(yè)計劃書，或企業(yè)已經做的很好的了，不需要寫商業(yè)計劃書，其實這些都是片面的想法。商業(yè)技術可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式正確與否，梳理出一個具有可操作性的未來發(fā)展方案，那么如何寫好一份商業(yè)計劃書呢？
一、展現賣點
一般來說，合格的商業(yè)計劃書都是有著明確商業(yè)目標的商業(yè)文，從頭至尾，創(chuàng)業(yè)者必須時刻展現自己的賣點，介紹自己團隊的優(yōu)勢，BAT或相關行業(yè)頭部企業(yè)的工作經歷，海外名校的工作經歷等都需要拎出來重點寫。關于這塊，在落筆之前創(chuàng)業(yè)者需要注意如下幾點：
A、即便是公司名聲顯赫，依然需要講清楚你的職位、智能、主要業(yè)績，及主要業(yè)績導致的商業(yè)產出。
B、寫出自己曾經的創(chuàng)業(yè)經歷，以及自己曾經的工作經歷，工作心得。
C、團隊介紹時，說清楚每個人的分分工，團員的特點及相互的能力互補。
提示：通常，投資人非常對于創(chuàng)業(yè)團隊的能力考量和優(yōu)勢互補是非常看重的，所以創(chuàng)業(yè)者在播報PPT時，必須要言簡意賅的講清楚。
二、用戶痛點
首先，將客戶的痛點在何處闡述清楚，這點用項目的內外部分分析來引出來，結論不能太空泛，一定要具體到人群，領域，分別列出用戶最看重的痛點關鍵詞，表明該用戶群有此類需求。隨后，引出自己的解決方案，展示這一塊時，解決方案要和客戶痛點一一匹配起來。
三、闡述自己的優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)者想要超越競爭對手，想要脫穎而出，若你的項目沒有明顯的差異，只拿運營能力來談的話，創(chuàng)業(yè)者一定要講清楚你的市場，營銷，管理上的優(yōu)勢，這才能體現出你靠運營來取勝的策略。坦率說，具體描述產品的情況，一方面是為了表明產品解決了用戶行業(yè)痛點問題，另一方滿是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優(yōu)勢。需將產品亮點最大化，具體體現如下幾點：
A、產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等.......ps：需提供真實圖片；
B、產品優(yōu)勢：如：便捷、垂直......ps：闡述最核心的優(yōu)勢，一般三點即可；
C、核心功能：如：社交、交易......ps：需簡要描述其最核心的功能.
四、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性，是否能產生收入和利潤，作為創(chuàng)業(yè)者你需要簡明扼要的，用一兩句話清晰的描述項目運轉情及盈利模式。然后，再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果是有，用數據圖表證明，如果是沒有，請注明何時會以什么樣的方式盈利。
五、想好應該怎么做
作為創(chuàng)業(yè)者你要清楚的如何實施項目，常規(guī)來說，會通過構筑運營模型，財務模型，商務模型來講清楚這點。值得一提的是，這部分主要依賴于數據說話，創(chuàng)業(yè)者一定要親歷親為去算數據，看數據，即便不參與數據提取和計算，也一定要仔細看每個數據，理解每個數據。
六、融資方案
寫清楚公司各階段融資的計劃及格階段出讓股權的比例，在起草這部分內容是要注意股權出讓的比例必須設立上限，預估公司所需融資的次數，將最大限度能出讓的比例除以融資次數即能得出每輪平均出讓股權的比例。
目前互聯網中關于商業(yè)計劃書的教程文章真的有很多的，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實，寫一個BP很快，重點是寫之前的「 想」，花時間想清楚要說的，其實寫出來也就是半個小時的事。
